为扎实推进公司“提质·增效2025”活动部署落地见效,全面激活新元高速运营增收动能,6月19日,公司副总经理王大德、收费管理部副经理吕金到机场收费站,召开新元高速引流增收专题座谈会。
会上,管理中心收费管理部及各收费站紧扣通行费收入核心指标,对当前通行费波动趋势及其影响因素进行了汇报,结合现行引流增效措施实施成效与阶段性成果,全面梳理总结工作经验。同时,聚焦运营工作中的堵点难点问题,共同探讨切实可行的解决方案与创新思路,进一步明确下一阶段工作方向与重点任务。

副总经理王大德对新元管理中心在运营管理中的表现给予充分肯定,并围绕下一阶段重点工作,提出五大 “硬核” 要求:一是强化引流增收创新实践,跳出“31 条措施”框架束缚,以跨界思维开拓引流新思路,定期排查路网变化,主动对接新建产业园区、物流枢纽等潜在车流大户,定制精准引流方案;二是强化路警一体化协作,深化与周边单位沟通联动;三是严抓内部管理,加强职工队伍建设,进一步完善堵漏增收体系;四是优化文明服务,拓展服务内涵,打造优质窗口形象,保障道路畅通促增收;五是深度融入 “提质·增效 2025 ”活动中心思想,学习先进经验,全面提升管理水平、窗口形象和社会美誉度,增强综合“软实力”。
此次座谈会以问题为导向、以实效为目标,通过上下联动的深入研讨,为精准制定引流增收策略、优化运营管理机制提供重要依据,有力地推动公司年度通行费收入目标高质量完成。
新元管理中心主任助理、收费管理部,各收费站负责人及相关人员参会。