为全面深入贯彻落实公司“提质·增效2025”活动实施方案，保障机电设备的稳定运行并提升养护管理的效率与安全性。6月26日下午，邢邯指调分中心持续采用"机电沙龙"形式，组织全体机电人员召开机电养护专题例会。
会上邢台、邯郸隧道机电所对 6 月份机电工作开展情况进行系统汇报，全面呈现当月工作成果与存在问题；紧接着，机电工程师张文杰围绕绩效考核检查要求，针对内页资料填写规范开展专项培训，最后，由任海亮主任进行总结和部署：一是内外联动做好绩效考核迎检工作，严格执行智慧管理平台维修流程，落实专人全周期跟踪，杜绝漏单、超时情况发生。二是机电周报要以共享表格为依托，从基础数据收集到内容完善汇总，保证信息精准清晰，按需调整板块。三是要注重技能提升与降本增效，通过废旧零部件改造锤炼维修技能，形成能力提升与成本优化的良性循环。四是邢台、邯郸隧道机电所要推进养护例会资料标准化存档，为养护工作提供数据支撑。五是落实公司 “展风采 提效能 创佳绩” 活动精神，结合自身职能，从目标分解、任务细化、执行保障等方面制定专属方案并进行宣贯，力求全面推动活动走深走实。六是汛期安全工作需双管齐下，一方面完善防汛演练资料，另一方面强化机电设备专项巡检，尤其针对关键区域与核心设备，确保设备安全运行。同时，上路作业须严格落实安全防护措施，规范穿戴安全帽及反光警示服，切实筑牢安全防线。
